לאורך 25 שנותיי בתפקידי ניהול בכירים בסקטור העסקי, הציבורי והמגזר השלישי, העסיקה אותי שאלה אחת: איך מניעים אנשים לעשות יותר מהנדרש, לקחת אחריות ולהירתם למהלכים שאפתניים, בעיקר כשאין אפשרות לתגמל אותם.ן בשכר או לתת להם.ן הטבות?

הדרך שמצאתי הייתה לחבר אנשים למשהו גדול יותר מהמשימה עצמה- ל״למה״, למשמעות שבעשייה שלהם ולשינוי שהם יכולים להיות שותפים ביצירתו. שנים עשיתי את זה בלי לדעת איך לקרוא לזה. היום אני יודע: תכלית|Purpose.

האתגר הזה הפך משמעותי עוד יותר בעולם עבודה שבו כ־80% מהעובדים אינם מחוברים באמת למקום עבודתם. היום כבר לא מספיק לנסח חזון ולבנות תכנית עבודה מצוינת. בלי תכלית ברורה, גם האסטרטגיה הטובה לא תמנע את השחיקה של אלה שאמורים להפוך אותה למציאות.

מתוך ניסיוני האישי, המחקר והלמידה המתמשכת על ה D.N.A של ארגוני מופת, פיתחתי את ™Purpose Management- כלי ניהולי שמכוון את ההחלטות, האנשים והעשייה בארגון. 

אני מזמין אתכם.ן למסע שבו התכלית מפסיקה להיות רעיון והופכת לכוח שמניע הצלחה.