מחשבות הגיגים רעיונות ומאמרים

ניהול פרויקטים
מקצוע ולא תפקיד
מנהל הפרויקט בעידן הנוכחי הוא הרבה יותר ממנהל טכני-  הוא מנהיג חדשנות, יוזם שינוי, ומקדם טרנספורמציות אסטרטגיות בארגון. הידע והניסיון שהוא מביא לתפקיד הם קריטיים להצלחה, במיוחד בסביבה תחרותית ומורכבת. 
לרכוב על גלי השינוי

נדרש שינוי תפיסתי עמוק כדי לזנוח את מודל השינוי המסורתי, על פיו אנו יוצאים רגע מהשגרה כדי להתמודד עם שינוי, ואז חוזרים לשגרה. למעשה, גלי השינוי התכופים והמואצים מלמדים אותנו שהשינוי הוא הנורמה, ולא השגרה! 

"על תבונה ורגישות"
בניהול פרויקטים
ניהול פרויקטים לרוב נשען על עקרונות טכניים, ופחות על מרכיבים רגשיים ואנושיים שמשפיעים על הצלחתו. מודל LOTS מציע גישה הוליסטית עם ראייה אנושית ואיזון בין חשיבה מבפנים החוצה ומבחוץ פנימה.
בינה מלאכותית – איך
עושים את זה נכון?

בעידן של חדשנות טכנולוגית מואצת, האדם נשאר המוביל האמיתי – לא רק בכתיבה, אלא גם בבקרה, בניתוח ובהבנה של התשובות אותן מספקת הבינה המלאכותית.

ליצירת קשר