משרדי ממשלה | יחידות סמך | גופים ממלכתיים
תכלית כמפתח למחוברות משמעות ואמון
אנחנו מטמיעים את ™Purpose Management ככלי ניהולי בו התכלית מנחה החלטות ותהליכים ומשמשת ככח מניע ליצירת מחוברות עובדים.ות פעילה, הידוק הקשר הנהלה-שטח והעמקת תחושת הערך והמשמעות בעשייה היומיומית.
חברות | תאגידים | Scale-ups
תכלית כמפתח למחוברות וביצועים
אנחנו מטמיעים בחברות את ™Purpose Management ככלי ניהולי בו התכלית מנחה אסטרטגיה, מחזקת מחוברות עובדים ומשפרת ביצועים.
משרדי ממשלה | יחידות סמך | גופים ממלכתיים
תכלית כמפתח למחוברות משמעות ואמון
אנחנו מטמיעים את ™Purpose Management ככלי ניהולי בו התכלית מנחה החלטות ותהליכים ומשמשת ככח מניע ליצירת מחוברות עובדים.ות פעילה, הידוק הקשר הנהלה-שטח והעמקת תחושת הערך והמשמעות בעשייה היומיומית.
משרדי ממשלה| גופים ממלכתיים
תכלית כמפתח למחוברות משמעות ואמון
אנחנו מטמיעים את מערכת ™Purpose Management בה התכלית מנחה החלטות ותהליכים ומשמשת ככח מניע לחיזוק מחוברות עובדים.ות והידוק האמון הנהלה-שטח.
יש מוטיבציה ועדיין רוב העובדים.ות במחוברות פסיבית
תמונת המצב הנשקפת מסקר מחוברות עובדים בשירות המדינה 2024–2025, מצביעה על פער ניהולי משמעותי: העובדים רוצים לתרום ולהשפיע, אך רמת המחוברות הארגונית אינה משקפת את המוטיבציה הגבוהה שלהם.
תמונת המצב הנשקפת מסקר מחוברות עובדים בשירות המדינה 2024–2025, מצביעה על פער ניהולי משמעותי: העובדים רוצים לתרום ולהשפיע, אך רמת המחוברות הארגונית אינה משקפת את המוטיבציה הגבוהה שלהם.
61.8%
48.6%
50%
מבקר המדינה מצביע על קשר ישיר בין מחוברות נמוכה של עובדים לירידה בפריון ובאיכות השירות שניתן לציבור
מחוברות פעילה מתחילה בתכלית ברורה
™Purpose Management הופכת את התכלית מרעיון פילוסופי או "משפט על הקיר" למערכת הפעלה שמכוונת החלטות, תרבות, אנשים ותהליכי עבודה. התכלית מאפשרת לעובדים.ות להבין למה העבודה שלהם.ן חשובה ואיך היא תורמת ומשפיעה על הארגון.
מחוברות פעילה מתחילה בתכלית ברורה
™Purpose Management הופכת את התכלית מרעיון פילוסופי או "משפט על הקיר" למערכת הפעלה שמכוונת החלטות, תרבות, אנשים ותהליכי עבודה.
התכלית מאפשרת לעובדים.ות להבין למה העבודה שלהם.ן חשובה ואיך היא תורמת ומשפיעה על הארגון.
חיזוק מחוברות בשלושה מסלולים
אנחנו מתאימים את תהליך העבודה למבנה, האתגרים והזהות של כל הארגון בגישת Hands-on. כך אנו יוצרים מחוברות של מנהלים.ות לשטח, מחוברות של עובדים.ות לארגון ולתכלית ומחוברות של יחידות למערכת הפעלה ושפה חדשה- ™Purpose Management
מחוברות מנהלים.ות לשטח
ניהול מונחה תכלית ומנהיגות קשובה
תכנית יישומית להטמעת ™Purpose Management ככלי ניהולי
- ניהול על פי 6 עקרונות מערכת ההפעלה
- התכלית כמצפן לקבלת החלטות ותיעדוף
- חיבור בין החלטות ההנהלה לעשייה בשטח
- בניית שגרות ניהול מונחות תכלית
- יצירת משמעות דרך הניהול היומיומי
מנהלים מחוברים יותר לשטח | שפה משותפת | יותר אמון ובהירות
מחוברות עובדים.ות לארגון
מתכלית למשמעות - למחוברות פעילה
תהליך מדיד וממוקד לחיזוק מחוברות עובדים.ות
- מדידת baseline- תכלית, משמעות ומחוברות
- זיהוי פערים ומוקדים הדורשים התערבות
- המחשת התרומה של כל תפקיד לתכלית
- חיזוק תחושת המשמעות בעשייה
- מדידה חוזרת ובחינת השינוי
יותר משמעות | יותר מחוברות פעילה | יותר יוזמה והשפעה
מחוברות לשפת התכלית
הטמעת מערכת הפעלה באגף או ביחידה
פיילוט ממוקד ליישום התכלית ככוח המניע בארגון
- פענוח וזיקוק התכלית
- דיוק החזון
- הגדרת המשימה והאימפקט
- יצירת משמעות
- בניית מתווה היישום ע"פ הגדרות שנקבעו
אגף או יחידה עם תכלית ברורה | כיוון משותף | עשייה והשפעה
אתם.ן באמת יודעים.ות מהי רמת מחוברות העובדים.ות שלכם.ן לתכלית הארגונית?
כשרמת המחוברות נמוכה- השחיקה עולה והפגיעה אינה נשארת רק בתוך הארגון, אלא משפיעה על השירות לציבור.
כדי לשנות מציאות, צריך לפני הכל למדוד אותה.
- בדקתם.ן פעם מה הזיקה של העובדים.ות שלכם.ן לתכלית הארגונית?
- האם גם אצלכם קיימת שחיקה שפוגעת בתפוקות?
- איך מתמודדים עם 48.6% שחיקת עובדים.ות ברמה גבוהה/קיצונית?
אתם באמת יודעים כמה העובדים שלכם מחוברים לתכלית של הרשות?
כדי לשנות מציאות, צריך לפני הכל למדוד אותה
- מהי זיקת העובדים שלכם.ן לתכלית הארגון?
- האם העובדים שלכם מרגישים משמעותיים?
- איך מתמודדים עם 48.6% עובדים שחוקים?
כשרמת מחוברות העובדים יורדת השחיקה עולה והפגיעה אינה נשארת רק בתוך הארגון, אלא משפיעה על איכות השירות לתושב.